みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、
金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、
システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、
緊密に連携するとしています。さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
（以下ソース）
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html- 温かみがあっていいね
- ぶんぶん、ハローみずほちゃんねる
- 年に2回以上の頻度で起きてるから忘れようがないんじゃ
- 語り部とか戦後かな
- 去年は8回だっけ？
今度から毎年16回配信すんの？ - その前に原因特定して直す努力しろ
- 動画配信しないと忘れるの？
- 自然災害かな
- 2ちゃんのレス貼っといたほうがムカついて
忘れないんちゃうか - もういっそドジっ娘キャラの公式VTuberでも作って誤魔化せよ
システム障害中に生配信して「はわわ～😥」とかやれば投げ銭貰えるかもしれんぞ - こんなものを金融庁に持っていかないといけない役員がかわいそう
- 当事者にITの勉強させる
じゃ駄目なの？ - 当事者って勿論社長役員全員だよな
まさか業務レベルの担当者じゃないよな - みずほの経営幹部は「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」
幹部の言ってることがこれなのが終わってるなw
我々は現場の意見を吸い上げられなかったのが一番の原因とか言ってればな
前回の障害のときとか社長がニュース見て障害知ったとかの風通しの悪さだろ - みずほだけでスレタイ完成するようになってるよな
- やっちゃったやつに毎年罰ゲーム課すとか草
へえーこの人かーって毎年見られるのねw - 我が国有数の巨大企業がこれなので
他の会社など推して知るべし - 出来る奴が居なくなってできない奴だけが残る
ダメな会社の宿命じゃん - 障害を忘れない忘れさせない
そのために障害を起こす - ヨシッ！
- 本人出演で再現ドラマ作れよ
- 良い教材だから一般にも公開しろ
- リアルに追悼行事かよ
- 動画見たかどうかのチェックシートにみんなテキトーにサインするだけみたいな
- 草
- なんだそりゃ
システム自体を改善しないと意味ないだろ
いつまでアベ時代の気分なんだよ - 金融庁の役人に頭下げてるお偉いさんの動画早く見たい
- まさかの映画化
- 当事者をさらし者にして再発防止しますって
当事者の不注意が根本原因くらいに思ってそうだな - トップを変えてもシステムが変わらなければ障害がなくなるわけないだろｗｗｗ
障害を防ぐシステムか障害が起きにくいシステムを作れよｗｗｗ - 末端の派遣よりIRの担当者を晒し者にした方が効果あるのでは🤔
- 忘れる間もなく障害が起きるから
- これもう半分Youtuberだろ…
- 高校生の部活レベルの仕事だな
- 管理体制強化するためになんで会社増やすんだ
動けなくなるだけではないか - 何で当事者やねん
責任者が出てこいや - これがジャップの大企業って終わってる
- 理性で組織を統治しないと、サル山のような原始的な社会へと回帰していく
- なんでもかんでも「意識」の問題にしようとする
- いつ取り付け騒ぎ起きるかとかそんなレベルじゃないの？今
- 面白い
このニュースを世界中で扱ってほしい - ばかじゃねーのw
- マネジメントの不作為を現場に押し付けるとこうなる歴史的記念碑
- To LOVEる対応とくいなスーパーマンを6人ぐらいやとって
2マンセルで人柱として運用しないとむりやろ - バカすぎない？
根本的な改善案がないとずっと続くぞ - 笑った
何の意味があるんだよ馬鹿 - みずほの糞システムに残りの人生をささげてくれるって条件で
年収1,000万ぐらいでホワイト待遇で人柱を複数人やとうしかないって知ってる担当者がいなくなるのが問題だってことぐらいわかれや
- 会社の経営陣どもがシステム要員とか無駄やからいらんわってほざいたせいだろ？
忘れさせないっていうんなら１日に１００回ほど経営陣と株主に見せた方がいいだろ
今の銀行とかITの塊みたいなもんなのに馬鹿じゃないの？ - 稗田阿礼
瑞穂の国この銀行もうどこかに吸収させた方がいい
- 他の銀行の連中はこれを笑えないはず
銀行でシステムを志望する奴なんて皆無で、支店で何かやらかした奴が懲罰として行かされるところ
上の方は、企画(笑)やら人事(笑)出身者がシステムのことなんてわからないけどパラシュートでやって来て統治するだけ
そいつらのケツ舐める奴が出世するから、パワポマンが跳梁跋扈し、訳のわからない施策だらけになる - もうダイナマイト爆破かなんかしてブルドーザーでかたせよ
- そのうちどっかに吸収合併させられるんだろな
- いや障害起こさないシステム作れよ
- 股尾前科
- 安全安心なみずほの宝くじ
- システムの出来が使い物にならんほど悪いという現実から目を背け続けるのは何故だ
- 呉王の夫差が臥薪嘗胆とか言ってるの見て伍子胥は笑ったらしいな
いちいちそんな事をしないと父の仇を忘れるのかと
これもそれと同じだろう
みずほ銀行業務改善案「システム障害を忘れない為に当事者が年2回動画配信する」
嫌儲
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