｢パクりまくる中国｣に日本が勝てない深い事情：「成功する中国企業」と「衰退する日本企業」の差、マネの放棄は｢学びの放棄｣と同意義

★｢パクりまくる中国｣に日本が勝てない深い事情　マネの放棄は｢学びの放棄｣と同意義である　永井 竜之介 : 高千穂大学商学部准教授
2020/06/15 8:10
https://toyokeizai.net/articles/-/355556

※一部抜粋、全文はリンク先へ
※見出しのみは全て略

「中国企業はコピーが上手い」

昔から言われてきたことだが、はっきり言って、この指摘は的を射ている。中国企業は、アメリカや日本の魅力的なビジネスをコピーして取り入れ、
自らの成長に利用してきた。しかし、だからといって「中国はズルい」「評価に値しない」と言うのは的外れだ。

■「パクる」ことは簡単なことではない

■学生ベンチャーだって「容赦なくパクる」

■「パクる」ことこそビジネスの王道

■「成功する中国企業」と「衰退する日本企業」の差

■「成功者のコピー」は当たり前のこと

■マネの放棄＝学びの放棄だ

■「日本のメーカー」もパクって成長してきた

中国と対照的に、日本は総じてベンチマーキング・スキルが低い。
しかし、第二次世界大戦後の大昔にさかのぼれば、多くの日本メーカーが、このスキルを発揮することで飛躍を遂げてきた。

自動車や家電製品など、欧米の進んだプロダクトを取り寄せては分解し、構造を学び、まずはコピーした。
そして、特長を見つけたら、さっそく自社のプロダクトに取り入れ、少しの差別化を加えて新商品としてリリースしていった。
日本が誇った「メイド・イン・ジャパン」の背景には、ベンチマーキングが確実に存在していたはずだ。

それがいつからか、オリジナル信仰を持つように変わってしまった。
「もう学ぶことはない」とおごり、他社に学ばず、他国に学ばず、自社流・自国流に固執するようになった。

気づけば、平成の失われた30年間にわたって、日本企業からイノベーションは生み出されなくなり、停滞を続けている。
自らベンチマーキングを放棄しているにもかかわらず、昔の自分たちと同じように、
中国がベンチマーキングから価値を生み出していく様子に、うしろ指を指しているのが日本の現状だ。

古典的に言われているように、イノベーションとは「New Combinations（新たな組み合わせ）」である。
イノベーションを生み出すためには、「新たな組み合わせ」に使える多種多様なパーツを用意しておく必要がある。

だからこそ、自社ビジネスや同業ライバル企業のビジネスの分析はもちろんのこと、
他業種、他国のビジネスにまでアンテナを張っておき、優れたビジネスの特長をパーツとして頭の引き出しに入れておくことが重要となる。

日本で新たなイノベーションを生み出すためにも、「学ぶは、真似る」を思い出し、まずはベンチマーキングの習慣づけから始めたほうがいいだろう。

それが独自規格(笑)の乱立

内部保留で儲けを再投資再生産しない日本が成長せず拡大もしないのは全て内部の責任

Made in Japanでホルホルオ●ニーして過去の資産を食いつぶすのみ

プロの経営コンサルタントのほとんどが
「技術さえあれば心配ない」と言ってるが、、

たとえばインドでは特許に関係なく薬を生産できるから同等のコピー品が世界中に輸出されてるし
世界各地のマスコミへの侵食もそう、脅迫買収ハニトラなんでもありの連中に乗っ取られた結果が今の日本や欧米のマスゴミ
ネットでの工作活動も同じ、対日工作だけで１００万の五毛が動員されてる、既存のVANKカクサン部ペートナーズと合わせると１５０万近い工作員が日々反日活動に従事してる

じゃなくてパクることが恥ずかしいと思う文化であるとか、新しいことやろうとすると会社がGoサイン出さないとか
泥臭いこと嫌う世の中になった

宿主が必要

確かに産業スパイに対して
対策を打ってことなかった日本政府が無能。

中国はわしが育てた　AAなし

国で考えてるからいつも貧乏なんだよ

ある意味過激なことを言わないと埋もれるし、教授にもなれないってタイプだな

中国からの通信を全遮断しろ。

勝てないよね。

実際朴っても日本はアメリカの航空宇宙産業には追い付かなかったし、中国に至っては日本製品を買って組み立ててるだけに過ぎない、
もし日本と戦争を始めれば物理的に相互輸出入は止まってしまうが、中国・韓国は日本からの輸入が止まってしまえば即死するが
日本は困らない。

パクってでも学ぶやる気があるかどうかが肝要